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华为025号员工:任正非的“循环理论”与公司利益分配问题的解决

来源:互联网点击: 发布时间:2020-07-23 10:51

华为在2000年时期有很多人才外流,其中最有名的就是李一男,他创办的港湾网络曾给华为造成很大的痛击。但除了李一男之外,还有一些人才也很厉害,比如华为首任主管人力资源的副总裁张建国。

1990年,华为成立第三年,研究生毕业,做过一段时间老师的张建国来到华为面试,任正非跟他聊了一会就让他上班了。当时的华为条件艰苦,办公室在深圳南油A区16栋8楼的一个几十平米的小居室里。任正非的工号是001,张建国的工号是025,等他2000年离开华为时,华为员工已经有两万多人了,这其中就有张建国的贡献。

离开华为后,张建国先是做管理咨询,后又做了职业经理人,再后来47岁创业,并在2019年把公司做上市。张建国的公司市值约数十亿港元,身价约二十亿港元,与李一男等人算是离开华为后创业最成功的人之一。

张建国在华为奋斗了10年,做了三年研发,三年销售,后来就是被任正非调回总部一直做人力资源。他华为文化和人力资源管理的建设者、参与者,还是《华为基本法》的组织者和执行负责人。

《华为基本法》对华为影响深远,任正非说从此以后华为才算逐渐形成了所谓的企业文化。而《华为基本法》的缘起则是因为任正非要解决华为是谁、华为要往哪里去的问题,其中还包括如何解决利益分配的问题。毕竟员工拼命干活,攻上山后总要分配战果的吧。

华为的人力资源管理从销售人员的绩效考核开始,张建国说他做市场部考评的时候遇到一个难题:

一个销售人员的奖金是20万,非常高,但在上海同样一个销售人员还达不到2000元,因为上海市场还没有进去。如果完全的按销售业绩作为奖金永远打不开市场,也不会有今天的华为,所以这样是不行的。但怎么才行?

话说当年在华为做销售的人赚钱真多啊,要知道那时候普遍工资都是几百块。但在一个公司来说,有人赚几十万,有人才几千块,前面的人为了开拓市场付出很多,结果后来的人很快就突破了市场,还有每个市场区域的消费水平等问题,如果没有个合理的评价和分配机制,就保证不了管理的公平公正,自然也无法维持公司运作。所以,为了解决人员业绩考评的合理性问题,张建国找了很多人请教,这时候几个人大教授到深圳做管理咨询,张建国因为买过他们的书所以找机会把他们请到了华为。

本来任正非也正组织人在公司内部研讨《华为基本法》,但任正非一直不满意,因为几个人大教授正在华为帮着设计“薪酬考核制度”,于是就想能不能交给他们来编制。于是几个教授就跟任正非谈话,又走访了华为上下,作为企业的外脑,开始编制这本企业管理大纲。

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