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園林綠化公司人力資源管理的職能和措施
日期：2020-04-16 人氣：2157
在了解了園林綠化公司人力資源管理的目的和意義后，接下來我們重點(diǎn)要學(xué)習(xí)一下園林綠化公司人力資源管理的職能和措施了，這也是人力資源管理的重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：
1、獲取。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在園林工程中有很明確的體現(xiàn)，在這個(gè)過程中，要對每一個(gè)職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格做出描述，編寫出崗位說明書。
人力資源規(guī)劃是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
招聘應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最適合的招聘方式。如利用報(bào)紙、廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。
選拔和使用，選拔有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價(jià)中心等。使用是指對經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考試后合格的人員安排工作。
2、保持。保持職能包括兩個(gè)方面活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報(bào)酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。
（1）報(bào)酬是指制定公平合理的工資制度。
（2）溝通與參與指的是公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管理等。
（3）勞資關(guān)系指的是處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善。
3、發(fā)展。發(fā)展職能包括員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理等。
（1）在園林綠化工程中，員工培訓(xùn)是指根據(jù)個(gè)人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
（2）職業(yè)發(fā)展管理指的是幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個(gè)人成長需要。
4、評價(jià)。評價(jià)職能包括工作評價(jià)、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心。它的獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
5、調(diào)整。調(diào)整職能包括人員調(diào)配系統(tǒng)、晉升系統(tǒng)等。人力資源管理的各項(xiàng)具體活動，是按一定程序開展的，各環(huán)節(jié)之間是關(guān)聯(lián)的。沒有工作分析，也就不可能有人力資源規(guī)劃，也就難以進(jìn)行有針對性的招聘，這一點(diǎn)在園林綠化工程施工過程中提下的尤為明顯。在沒有進(jìn)行人員的配置之前，不可能進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)，難以保證上崗后勝任工作；不勝任工作，績效評估和考核就沒有意義，對于正在運(yùn)行中的企業(yè)，人力資源管理可以從任何一個(gè)環(huán)節(jié)開始，都必須形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，就是說要保證個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性，否則，人力資源管理就不可能有效的發(fā)揮作用。這也是我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)這方面的原因，只有充分掌握了這些相關(guān)的知識，在后續(xù)園林綠化公司人力資源管理上才能真正的發(fā)揮作用。
下一條：園林綠化公司人力資源管理的目的和意義
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