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園林綠化公司人力資源規(guī)劃的步驟
日期：2020-04-14 人氣：2195
如果想要做好園林綠化公司人力資源規(guī)劃制訂，那么就一定要清楚園林綠化公司人力資源規(guī)劃的步驟，只有步驟清晰，思路才清晰，才能制訂出真正符合自己的人力資源規(guī)劃，否則無從下手！具體步驟如下：
1、調(diào)查、收集和整理相關(guān)信息。影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素很多，例如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有率、生產(chǎn)和銷售方式、技術(shù)裝備的先進(jìn)程度以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，包括社會的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等因素是企業(yè)制定規(guī)劃的硬約束，不單單是園林綠化工程公司，任何企業(yè)的人力資源規(guī)劃都必須加以考慮。
2、核查組織現(xiàn)有的人力資源。核查組織現(xiàn)有人力資源就是通過明確現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布情況，為將來制定人力資源規(guī)劃做準(zhǔn)備。它要求組織建立完善的人力資源管理信息系統(tǒng)。即借助現(xiàn)代管理手段和設(shè)備，詳細(xì)占有企業(yè)員工各方面的資料，包括員工的自然情況、錄用資料、工資、工作執(zhí)行情況、職務(wù)和離職記錄、工作態(tài)度和績效表現(xiàn)。只有這樣，才能對企業(yè)人員情況全面了解，才能準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃。
3、預(yù)測組織人力資源需求。這一點(diǎn)在園林工程中體現(xiàn)明顯，每一個新的工程在開工前都是要進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測的。預(yù)測組織人力資源需求可以與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行，它主要是根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和組織的內(nèi)外條件，選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。了解企業(yè)對各類人力資源的需求情況，以及可以滿足上述需求的內(nèi)部和外部的人力資源的供給情況，并對其中的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，當(dāng)然這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定規(guī)劃的效果及成敗，它是整個人力資源規(guī)劃中最困難，同時(shí)也是最關(guān)鍵的工作。
4、制定人員供求平衡規(guī)劃政策。根據(jù)供求關(guān)系以及人員凈需求量，制定出相應(yīng)的規(guī)劃和政策。以確保組織發(fā)展在各時(shí)間點(diǎn)上的人員供求的一致，主要包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測是為這一活動服務(wù)的。
5、對人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行控制和評價(jià)。人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是人力資源預(yù)測。但預(yù)測與現(xiàn)實(shí)畢竟有差異，因此，制定出來的人力資源規(guī)劃在執(zhí)行過程中必須加以調(diào)整和控制，這一點(diǎn)在園林綠化工程施工過程中體現(xiàn)的最為明顯，因此，執(zhí)行反饋是人力資源規(guī)劃工作中的重要環(huán)節(jié)，也是對整個規(guī)劃工作的執(zhí)行控制過程。
6、評估人力資源規(guī)劃。評估人力資源規(guī)劃是人力資源規(guī)劃過程中的最后一步。人力資源規(guī)劃部是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，對其過程和結(jié)果必須進(jìn)行監(jiān)督、評估、并重視信息反饋，不斷調(diào)整，使其更加切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、人力資源規(guī)劃的審核和評估工作。應(yīng)在明確審核必要性的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行審核與評估過程中，還要注意組織的保證和選用正確的方法。當(dāng)然，這些步驟都是大體的思路，在園林綠化工程活動中，具體的我們要了解典型步驟是如何操作的。
上一條：制定人力資源規(guī)劃的典型步驟
下一條：園林綠化公司人力資源規(guī)劃制訂
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