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園林綠化公司人力資源規(guī)劃制訂
日期：2020-04-13 人氣：1850
在了解完園林綠化公司人力資源規(guī)劃的分類后，相關(guān)的人力資源的知識(shí)也介紹的差不多了，接下來(lái)我們就重點(diǎn)的探討一下園林綠化公司人力資源規(guī)劃制訂的相關(guān)內(nèi)容，畢竟不管我們了解多少人力資源的知識(shí)，最終的目的都是為了制訂出屬于自己、合適自己的人力資源規(guī)劃方案。
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。園林綠化公司人力資源規(guī)劃包括以下內(nèi)容。人力資源總體規(guī)劃。是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策，實(shí)施步驟及總預(yù)算的安排。
2、人力資源的業(yè)務(wù)計(jì)劃。它包括人員補(bǔ)充計(jì)劃，人員使用計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資激勵(lì)計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃以及勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。其實(shí)業(yè)務(wù)計(jì)劃就是總體規(guī)劃的展開和具體化。
3、人力資源成本分析。其實(shí)這是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的之一，就是為了降低人力資源的成本。人力資源成本，是指通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反應(yīng)人力資源的管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源成本是企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得開發(fā)、使用稅、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。人力資源成本分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本五類、
3-1、人力資源獲得成本，是指企業(yè)在招募和錄用員工過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括招募、選擇、錄用和安置員工所發(fā)生的費(fèi)用。
3-2、人力資源開發(fā)成本，是指企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)能力，為增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前的教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。
3-3、人力資源使用成本，是指企業(yè)在使用員工勞動(dòng)力的過(guò)程中發(fā)生的成本，包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本。
3-4、人力資源保障成本，是指保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障等費(fèi)用。
3-5、人力資源離職成本，是指由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括離職補(bǔ)償成本、離職低效成本、空職成本。
當(dāng)然，在園林綠化工程人力資源制定中，定量分析內(nèi)容不僅僅包括以上指標(biāo)，它只是提供了一個(gè)思路。數(shù)據(jù)的細(xì)化分析是沒(méi)有止境的，例如，在離職上有不同部門的離職率（部門、總部、分部）和不同理由的離職率；在到崗時(shí)間分析上，可以把它分為用人部門提出報(bào)告，人力資源部門作出反應(yīng)，刊登招聘廣告、面試、復(fù)試、到崗等各種時(shí)間段，然后分析影響到崗的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然，度量不能隨意的創(chuàng)造數(shù)據(jù)，我們最終度量的功效，即如何以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。
對(duì)于園林綠化工程施工來(lái)說(shuō)，它需要人力資源部門根據(jù)實(shí)際工作收集數(shù)據(jù)和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出警告，進(jìn)行事前控制，指出進(jìn)一步提高效率的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有度量，就無(wú)法確切的知道工作進(jìn)步了還是退步了，人力資源管理部門通過(guò)提高招聘、勞動(dòng)報(bào)酬和激勵(lì)、規(guī)劃、培訓(xùn)等一切活動(dòng)的效率，來(lái)降低企業(yè)的成本。提高企業(yè)的效率、質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)人力資源管理工作者來(lái)說(shuō)，他必須適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展水平。有了度量，可以讓規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、咨詢、薪資管理等工作都有具體的依據(jù)，讓員工明白組織期望他們做什么，將以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，使員工能把精力集中在一些比較重要的任務(wù)和目標(biāo)上，為人力資源管理工作的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)提供了相對(duì)客觀的指標(biāo)。
4、制定人力資源規(guī)劃程序。人力資源規(guī)劃，作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其核心部分包括人力資源需求預(yù)測(cè)，人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)和人力資源供需綜合平衡三項(xiàng)工作。這些工作不單單指園林綠化公司，而是泛指所有的行業(yè)都需要去了解的規(guī)劃程序。
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